楽まうくの考え方
営業力の強化を通じ、売上が安定する組織づくりをサポート！
ご支援先企業の一員としてお困りごと業務を代行！
有限会社 楽まうくでは、創業以来２０数年、広島県のサービス業・販売業を中心とした様々な業種の中小企業・小規模事業主の売上アップをご支援させていただいております。
ただし、売上アップという最終目的（ゴール）は同じですが、それぞれの企業で抱えている課題は異なります。
経営計画・ビジョンの問題であったり、営業・販促の問題、人事や人間関係の問題などです。
売上アップを実現するためには、それら企業ごとの抱える課題に対して的確に対応していかねばなりません。
私どもは、ご支援先企業の一員として、それぞれの課題解決の責任者としてお困りごと業務を代行し売上アップに導くことを生業としており、大きくは「営業代行」「販促・マーケティング代行」「人事・経営力向上代行」の３つの代行サポートを請け負っております。
単にパッケージ的なサポートではなく、各企業の現場に一歩入り込んだ意味のあるサポートで、効果的に成果を上げることを目指しています。
特に、営業力強化のサポートを通じて、顧客獲得および売上アップの仕組みづくりを行い、数年後にはご支援先が自社内で課題改善できるような体制を整え、安定した売上を上げられる組織になるためのお手伝いをすることが、私どもの最大の使命です。
外部の私どもが第三者の視点・立場で業務を代行！
中小企業・小規模事業の経営者はプレイングマネージャーであることも多く、経営の課題に気づいていても手が回らずにお悩みの方も多くいらっしゃいます。
また、人事や人間関係などが課題の場合には、当事者同士ではなかなか解決しづらい問題も多々あります。
その結果、思い切った営業改革や集客策、人事・人材育成策に踏み切れず、状況を打開できずに悩まれている経営者の声をよくお聞きします。
そこで、私どものような外部が第三者の視点・立場で業務を代行し、打開していきたいと考えています。
○営業力を短期間で補いたい
○新規事業に挑戦したい
○チラシ・DM・ホームページなどの営業ツールを見直したい
○社員・スタッフに、もっとモチベーション高く働いてもらいたい
○従業員とのトラブルを防ぎたい
○社内の人間関係のトラブルで経営強化が進まない、人材が定着しない
など、このような課題でお悩みの中小企業のお力になりたいと存じます！
「営業代行［新規開拓・新事業ＰＲ］」サポート内容について、詳しくはコチラ▶
「販促・マーケティング代行」サポート内容について、詳しくはコチラ▶
「人事・経営力向上代行」サポート内容について、詳しくはコチラ▶
営業代行［新規開拓・新事業ＰＲ］について
御社が取り扱う商品・サービスに合わせた様々な営業手法を用いて、広島の積極的な中小企業にアプローチ［BtoB］を代行します。
また、既存の若手スタッフから営業マンを育成し、営業力強化を図ります。
新規顧客開拓［BtoB・BtoC］
○営業戦術の策定
・商品・サービスに合わせたアプローチ方法を外部の視点でご提案
・営業戦術の実践をサポート
○営業個別交渉の代行［BtoB］
・広島県・山口県の地場の中小企業・法人に向けて
・アポイント取り・個別交渉を代行
・成功報酬方式でのご支援も可能
営業マニュアル作成・営業マン育成
○営業マンへのロールプレイング・営業同行
・ロールプレイングの実演、ロールプレイングシート作成・提供
・営業現場への同行
・営業ノウハウのマニュアル化
マスコミ（テレビ・新聞・雑誌など）にて商品・サービスＰＲ
○マスコミを有効活用
・広島県・山口県のマスコミリスト
・ＰＲ文章の作成、リリース
営業ツール・ＤＭ（ダイレクトメール）・ホームページの企画制作
○営業ツール・ＤＭ（ダイレクトメール）・ホームページの企画制作
・チラシ・ＤＭの企画制作
・ホームページの企画制作
・販促物制作の専門スタッフが常駐
販促・マーケティング代行について
チラシ・ＤＭ（ダイレクトメール）・ＷＥＢサイトといった営業販促ツールを見直します。
また、お客様の声のヒアリングやマスコミリリースを行い、集客企画の提案や運営の改善を促進します。
チラシ・DMの企画制作
○チラシ・DMの企画・原稿作成・制作
ホームページ企画制作
○ホームページの企画・制作・更新
お客様の声アンケート・ヒアリング
○アンケート表の設計
○ヒアリングの実施・集計
マスコミリリース
○マスコミリストの提供
○リリース文章作成・リリース
人事・経営力向上代行について
人事代行
人事評価制度の策定や利益配分、ミーティングの実施などにより社員のモチベーションアップを図りつつ、就業規則や雇用契約書などの従業員とのトラブルから会社を守る制度を確立していきます。
人事評価制度策定の代行
○人事評価シートの作成
○人事評価の具体的な運用策
社員ミーティングの進行
○社員ミーティングの進行と計画・実行・チェック
賞与配分方法の明確化
○損益公開と賞与分配方法の策定
就業規則作成の代行
○労使紛争を想定した就業規則の策定
雇用契約書作成の代行
○会社を守れる雇用契約書の策定
経営力向上代行
社長の右腕となり、損益計算書や経営計画の策定を行い、社内スタッフの経営者的感覚を醸成していきます。
部門損益計算書
○部門損益作成 ○ミーティング
経営計画策定
○年間、半期、月間計画の作成
就業規則・雇用契約書の見直し
○計画書フォーム
○計画策定ミーティングへの参加
○年間計画発表会
担当コンサルタント
中小企業 業績アップコンサルタント
森本 琢磨（モリモト タクマ）
御社の一員として経営に関するお困りごとを代行し、改善策のご提案と実践をサポート。
将来的に、御社だけで安定した売上を上げられる経営体制を整えます！
経営戦略・営業・販促・人事など、御社に足りない部分を補う１ピースとしてご活用ください！
企業の足りない部分を補い、売上アップに導くための組織づくり
私ども楽まうくは、2000年創業以来、中小企業・小規模事業主の業績アップに直結する領域（顧客接点）に特化したコンサルティング活動を展開してきました。
弊社のような現場密着型の外部コンサルタントを活用して業績を伸ばそうとする企業様はまだそう多くはありませんが、確実に成果を出してきており、弊社も業務に信念を持って取り組んでおります。
特に、人材不足が顕著な現代においては社内で補いきれない課題も多く、中小企業や小規模事業経営者から多くの相談をいただきます。
私どもはそのような企業の足りない部分を補って（代行）課題を改善し、売上アップに導くための組織づくりを、地元広島や山口を中心にお手伝いさせていただいております。
ご支援分野としては、営業強化や営業マン育成に関わる営業の代行、集客や販促強化に関わる販促・マーケティング代行、人事評価や就業規則、人材育成などに関わる人事および経営計画や戦略に関わる経営力向上の代行といった３つの柱を中心に行っています。
将来に向けての組織づくりを目的とした現場密着型のコンサルティング
弊社のサポート方針としては現場密着型をモットーとしており、ご支援企業の現場に入り込んで社員の一人（１ピース）の意識で業務に取り組みます。
どんな高名なコンサルタントが机上の空論を並べたところで、現場にフィットした対策でなければ何の成果も残りません。
戦略も大事、トップダウンも大事ですが、現場スタッフを含めた組織全体の変革が、今の時代には最も必要なテーマかと思われます。
現場に入り込む非効率的なコンサルティングスタイルで既存のコンサルタントの概念を打ち砕きつつ、御社の１ピースとして業務を代行しながら、将来的に御社だけで安定した売上を上げられる組織づくりに全力で取り組んでまいります。
経営・営業販促・人事などでお困りの企業様がございましたら、お気軽にご相談ください。
ご相談だけでも構いません。お役に立てますと幸いです。